丹佛斯液壓件發(fā)展史
作為全球四家移動液壓產(chǎn)品全線供應(yīng)商之一，丹佛斯的液壓件產(chǎn)品都由旗下的丹佛斯動力系統(tǒng)Danfoss Power Solutions事業(yè)部運營，公司廣泛為工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)以及其它非公路車輛市場提供行走液壓解決方案，為不斷變化的世界提供動力，并在靜液壓傳動、擺線馬達(dá)和轉(zhuǎn)向器等領(lǐng)域一直保持在全球的領(lǐng)先地位。
注：Danfoss公司共有4大事業(yè)部，分別是Danfoss動力系統(tǒng)、Danfoss傳動、Danfoss供熱和Danfoss制冷（供熱和制冷在2021年初合并為氣候方案事業(yè)部）。
而專注移動設(shè)備液壓件的丹佛斯動力系統(tǒng)又按照不同的工作模塊分為不同的業(yè)務(wù)單元：
Danfoss動力系統(tǒng)全部的業(yè)務(wù)單元
現(xiàn)今丹佛斯液壓元件(丹佛斯動力系統(tǒng))的基礎(chǔ)主要來自于兩個歷史品牌：Danfoss和Sundstrand。
丹佛斯Danfoss品牌與液壓元件制造（擺線和閥類控制產(chǎn)品）
丹佛斯品牌由丹麥工程師Mads Clausen梅茲·克勞森建立：梅茲·克勞森生于1905年，從小在鄉(xiāng)下農(nóng)場長大，祖輩和父輩都以農(nóng)業(yè)為生，但是小克勞森的祖父在農(nóng)場有一個鐵匠作坊，做氣泵和紡紗輪，他經(jīng)常過去玩，在那里對機(jī)械產(chǎn)生了興趣并學(xué)到了基本的手藝。
長大后克勞森在外地完成了學(xué)徒生涯和大學(xué)學(xué)業(yè)，經(jīng)過4年的歷練之后，26歲的年輕工程師梅茲·克勞森在1931年開始在丹麥Vojens沃延斯市的Br?drene Gram (Gram Brothers) 公司設(shè)計制冷系統(tǒng)的壓縮機(jī)，同時也開始接觸制冷系統(tǒng)的膨脹閥，受到美國閥門出口禁令影響（美國的技術(shù)出口管制是有歷史傳統(tǒng)的），梅茲·克勞森看到了在丹麥本土建立自己公司的可能性。
在一系列努力之后，1933年梅茲·克勞森在自己的家鄉(xiāng)Elsmark，自己家的小閣樓上建立了自己的公司Dansk K?leautomatikog Apparatfabrik (丹麥制冷和控制設(shè)備公司).，在自家澡盆中做閥的壓力測試，第一年就賣出466只閥，這相當(dāng)于1700歐元。而當(dāng)時公司只有一個員工——克勞森自己；第二年業(yè)務(wù)就翻了兩翻，公司開始快速發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)小閣樓（現(xiàn)已經(jīng)是公司歷史博物館）
公司開發(fā)的第一代制冷系統(tǒng)膨脹閥
自創(chuàng)立之日起，公司一直專注于制冷制熱元件的研發(fā)，并取得了不少關(guān)鍵性創(chuàng)新，如發(fā)明首個恒溫膨脹閥、完成世界第一款溫控散熱器閥門的原型設(shè)計。
Danfoss創(chuàng)立者 梅茲·克勞森
公司經(jīng)過13年的發(fā)展，在1946年才正式注冊Danfoss商標(biāo)。公司的發(fā)展，產(chǎn)品的開發(fā)，也伴隨著企業(yè)建立者的焦慮，如何讓企業(yè)始終保持向前不掉隊一直都是最大的問題，二戰(zhàn)之后，世界的最優(yōu)秀的大腦，最先進(jìn)的技術(shù)都集中在美國，梅茲·克勞森從那時起就不間斷的訪問美國、加拿大等國，去接觸最先進(jìn)的生產(chǎn)和最新的技術(shù)，液壓件也成為公司其中一個方向，梅茲·克勞森和公司總裁 M. F. Sch?ler在拜訪了位于Minneapolis明尼阿布利斯的Char-Lynn公司后，在1961年，丹佛斯與Char-Lynn 簽署獨家技術(shù)授權(quán)生產(chǎn)協(xié)議，在歐洲生產(chǎn)擺線和閥類控制產(chǎn)品，從此開啟了液壓元件的多元化發(fā)展。
Sundstrand桑斯川特的發(fā)展（閉式系統(tǒng)驅(qū)動元件）
桑斯川特?fù)碛杏凭玫臍v史。與該公司相關(guān)的最古老的實體是Rockford Tool Company，該公司于1905年在美國伊利諾伊州的Rockford成立，當(dāng)時的社區(qū)主要由瑞典移民組成（丹佛斯液壓件深深的北歐烙印）。該公司專注于木工工具，包括雕刻卡盤和砂光機(jī)。四年后，另一家公司，羅克福德銑刨機(jī)公司，在同一棟樓里成立了。它由Oscar Sundstrand奧斯卡·桑斯川特和他的姐夫Edwin Cedarleaf擁有。1914年，奧斯卡的兄弟和公司員工David Sundstrand發(fā)明了十把鑰匙加法器，這是第一臺采用三排鑰匙加底部零件的現(xiàn)代布局，加法器商業(yè)上很成功，兄弟倆在1919年成立了子公司Sundstrand Adding Machine Company來處理這項業(yè)務(wù)。羅克福德銑刨機(jī)公司和羅克福德工具公司于1926年決定，雙方為了利益最大化，合并成立Sundstrand Machine Tool Company。一年后，該公司將加法機(jī)的專利出售給打字機(jī)和辦公設(shè)備制造商Underwood-Elliot Fisher Co.。自此Sundstrand集中精力向更適合的領(lǐng)域發(fā)展，例如液壓件業(yè)務(wù)。
Sundstrand公司logo
在1930年代初期，Sundstrand開始嘗試用液壓工具生產(chǎn)機(jī)具，以取代傳統(tǒng)的手工方法，這種方法已不適合現(xiàn)代精密機(jī)械所需的精確公差。不久，該公司的所有手搖機(jī)械都被液壓裝置取代。Sundstrand還開始生產(chǎn)液壓產(chǎn)品，例如液壓泵，液壓馬達(dá)和液壓傳動系統(tǒng)。在第二次世界大戰(zhàn)期間，Sundstrand開始大量參與航空業(yè)，并開始將液壓應(yīng)用于航空工程，包括飛機(jī)發(fā)動機(jī)的可變排量液壓傳動裝置，這便是閉式系統(tǒng)的一個主要研發(fā)成果。這種恒速驅(qū)動（CSD）首次應(yīng)用于美國空軍的10發(fā)B-36轟炸機(jī)上，將飛機(jī)的可變發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速轉(zhuǎn)換為恒定轉(zhuǎn)速以驅(qū)動發(fā)電機(jī)。1959年，Sundstrand機(jī)床公司更名為Sundstrand Corporation。然后在1962年，公司將自己分為兩個部門，工業(yè)產(chǎn)品部和航空航天部。
Sundstrand的液壓部門在1960年代初取得了長足進(jìn)步，將CSD技術(shù)應(yīng)用于非公路設(shè)備。為了更好地將該技術(shù)商業(yè)化，液壓和航空航天部聯(lián)手成立了另一個部門，即液壓傳動部門。1965年，Sundstrand公司液壓部門一團(tuán)隊對CSD技術(shù)在非公路設(shè)備上的應(yīng)用進(jìn)行了試驗，而后成立液壓傳動事業(yè)部以加快該項應(yīng)用的商業(yè)化。1965年，Sundstrand為該事業(yè)部在伊利諾斯州的LaSalle市建立了一個獨立的工廠，并開始向移動設(shè)備提供靜液壓傳動部件。這項行動后來擴(kuò)大到位于愛荷華州埃姆斯工廠（Ames, Iowa），在這里閉式系統(tǒng)最經(jīng)典的大神——20系列產(chǎn)品登場。在接下來的20年中，Sundstrand繼續(xù)擴(kuò)大其產(chǎn)品銷售，到1980年代中期，其年收入接近13億美元，其中只有37％來自工業(yè)市場。
Sundstrand 20 series閉式柱塞泵
插曲：薩澳-桑斯川特Sauer-Sundstrand和薩澳-丹佛斯Sauer-Danfoss
Sauer Getriebe由Klaus Murmann博士于1967年創(chuàng)立，并成為Sundstrand靜液壓傳動技術(shù)的被許可人。摩爾曼（Murmann）生于德國西部，曾在美國接受教育，獲得了狄金森學(xué)院（Dickinson College）的學(xué)士學(xué)位，隨后在哈佛法學(xué)院（Harvard Law School）學(xué)習(xí)。他最終獲得了基爾大學(xué)的法律學(xué)位（University of Kiel）。1960年，他加入了薩澳集團(tuán)（Sauer Group）家族企業(yè)，在那里他獲得了鍛煉成長。與Sundstrand成立合資公司Sauer-Sundstrand后，他被任命為董事長兼首席執(zhí)行官，而Sundstrand的Michael J. Draper擔(dān)任總裁兼首席運營官。他們所掌管的這家合資公司在全球擁有12個制造工廠，其總收入總計在2億美元左右。
但是Sundstrand參與合資企業(yè)的時間很短，由于該業(yè)務(wù)未能達(dá)到管理層的目標(biāo)，因此1989年3月，Sundstrand同意將其半數(shù)股份以7,000萬美元的價格出售給Murmann。（Murmann家族擁有的Sauer Getriebe 72％的股份，而Sauer Getriebe 已經(jīng)擁有的合資公司的一半股份）因此，Murmann擁有公司約80％的股份。控股公司Sundstrand Venture Company隨后也于1990年初更名為Sauer Inc.。在1990年，該公司還計劃進(jìn)行400萬股普通股的首次公開募股（IPO），其中100萬股為普通股。由美國承銷商在美國提供，其余部分通過德國承銷商在德國出售。但是，當(dāng)時由于世界金融市場狀況不佳，Murmann決定推遲IPO。
Murmann準(zhǔn)備再次嘗試將薩澳公開發(fā)售之前，已經(jīng)過去了好幾年。五年來，公司的年增長率一直保持在12％到13％的范圍內(nèi)，因此，薩澳在1997年的收入突破了5.35億美元，凈利潤超過2700萬美元。為了進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)并償還一些債務(wù)，Murmann在1998年尋求利用股票市場籌集必要的資金。到那時，該公司僅完成了一些小型收購，但有興趣通過外部手段更積極地發(fā)展。此外，Murmann表示希望公開發(fā)行股票，以便以期權(quán)的形式使用股票，以此來激勵招聘和留住員工。該發(fā)行于1998年5月完成，由瑞士信貸第一波士頓銀行牽頭。
好景不長，由于諸多的經(jīng)營困難出現(xiàn)，薩澳股票的價格迅速下跌。由于農(nóng)業(yè)市場占總銷售額的五分之一（世紀(jì)末，美國農(nóng)業(yè)市場自由化導(dǎo)致價格下跌以及亞洲金融危機(jī)），公司進(jìn)入了一個困難時期，一些國外市場也遭受了打擊，尤其是歐洲，歐洲市場貢獻(xiàn)了該公司約40％的銷售額。從積極的一面來看，該公司在1997年和1998年成功地將其生產(chǎn)能力提高了約25％，并且在打入亞洲（薩澳在上海建立的第一家工廠也是在這個時期）和拉丁美洲市場方面也取得了進(jìn)展。但是困難的經(jīng)濟(jì)狀況開始反映反應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表上。薩澳在1998年僅以5％的速度增長，1997年公布的銷售額為5.352億美元之后，收入增長至5.645億美元。凈收入也從2710萬美元下降至2630萬美元。
1999年出現(xiàn)更加困難的狀況。最顯著的是，美國農(nóng)業(yè)市場繼續(xù)陷入低迷。薩澳的確在歐洲的建筑設(shè)備、特種車輛和草坪護(hù)理市場上獲得了可觀的收益（公司在1991年成立的合資公司Hydro-Gear，在美國和歐洲市場主要用于草坪護(hù)理設(shè)備，并長期保持了高速的增長）。公司在1999年在技術(shù)革新、新客戶計劃、制造效率和其他改進(jìn)方面投資了超過5,700萬美元。同樣值得注意的是，公司在1999年在堪薩斯州勞倫斯開設(shè)了新的制造工廠，增加了1.2億美元的生產(chǎn)能力。但是，當(dāng)年的財務(wù)結(jié)果顯然令人失望。凈銷售額比上年下降5.3％，總計5.344億美元，凈收入下降至1810萬美元。
與此同時在1998年，Danfoss公司，移動液壓部門作為一個獨立的公司被分拆出來，成立了丹佛斯流體動力公司Danfoss Fluid Power A/S。
公司合流：2000年薩澳-丹佛斯合并
薩澳1999年發(fā)起的一些收購活動于2000年實現(xiàn)，對公司的利潤產(chǎn)生了巨大影響。2000年1月，薩澳以500萬美元的價格完成了對瑞典定制設(shè)計電子有限公司及其子公司NOB Electronik AB的收購，后者是電子控制系統(tǒng)，顯示器和相關(guān)軟件的制造商。但是，更重要的一筆交易在2000年5月完成，當(dāng)時Sauer以價值8000萬美元的股票互換從丹麥的Danfoss A / S手中收購Danfoss Fluid Power A / S，實際上是對等合并。這也是整合的一部分，該合并動作產(chǎn)生了全球第四家移動液壓產(chǎn)品全線供應(yīng)商。丹佛斯在轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和工作執(zhí)行產(chǎn)品方面的專業(yè)知識很好地補充了薩澳的驅(qū)動和控制功能部門的業(yè)務(wù)短版
Sauer-Danfoss 公司logo
2001年，Sauer-Danfoss與日本大金工業(yè)株式會社成立合資公司；同年還收購了Danfoss流體動力的分銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
2003年，Sauer-Danfoss收購意大利的插裝閥Comatrol公司，鞏固了其在閥類產(chǎn)品應(yīng)用中的地位。
丹佛斯動力系統(tǒng) Danfoss Power Solutions
2008年，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，Sauer-Danfoss財務(wù)受到極大影響并退市，Danfoss公司從 Sauer Holding GmbH手中收購了Sauer-Danfoss的控股權(quán)；并于2009年再次收購了Sauer Holding GmbH手中剩余的合資公司股份，至此Danfoss公司在Sauer-Danfoss Inc持有76%的股權(quán)。
2013年3月，丹佛斯公司和Sauer-Danfoss簽署最終合并協(xié)議，完成合并后，當(dāng)年9月份將Sauer-Danfoss更名為Danfoss，此后Sauer-Danfoss在丹佛斯公司內(nèi)作為一個新的業(yè)務(wù)部門即Danfoss Power Solutions丹佛斯動力系統(tǒng)開啟了新的征程。
總部位于美國伊利諾伊州林肯郡的Sauer-Danfoss更名
2016年，丹佛斯收購美國White Drive Products, Inc.懷特驅(qū)動公司，并入丹佛斯動力系統(tǒng)事業(yè)部。隨著懷特產(chǎn)品成為Danfoss移動液壓業(yè)務(wù)的一部分，其在北美和中國的地位將更強大，也拓展了丹佛斯在中國高空作業(yè)車領(lǐng)域的產(chǎn)品應(yīng)用。
2020年1月22日，丹佛斯又以33億美元收購了Eaton液壓業(yè)務(wù)。Eaton Hydraulics為農(nóng)業(yè)，建筑業(yè)和工業(yè)細(xì)分市場的客戶提供產(chǎn)品。該業(yè)務(wù)也將轉(zhuǎn)移至Danfoss Power Solutions事業(yè)部。2019年該業(yè)務(wù)部門的銷售額為20億歐元，這將使液壓業(yè)務(wù)增長一倍，此后丹佛斯不僅在行走液壓和自動化控制等知名度非常高的領(lǐng)域發(fā)力，也將進(jìn)入伊頓液壓服務(wù)的工業(yè)液壓市場。
后記
截止2019年，丹佛斯集團(tuán)銷售額達(dá)到63億歐元，其中動力系統(tǒng)事業(yè)部銷售額占比至35%。
Danfoss名字的由來：Danfoss的公司名稱在1946才正式確認(rèn)使用，“Dan”意味著Danish-丹麥人，由于二戰(zhàn)結(jié)束了德國在歐洲的統(tǒng)治，丹麥人當(dāng)時都有強烈的民族認(rèn)同和國家意識，所以克勞森使用了這個名稱；另一個音節(jié)“foss”則是和閥有關(guān)系：丹麥語中表示液體急速流過閥芯時的狀態(tài)（或者聲音），是不是很像？
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