從創業第一天起我們就相信，人才，是一家公司成功的最重要因素。“和優秀的人，做有挑戰的事”

為什么我們希望打造一個高密度的人才環境？
什么是“優秀”，什么是“有挑戰的事”？

我們為什么認為和優秀的人一起做事很重要？

1、和優秀的人，做有挑戰的事

'和優秀的人，做有挑戰的事”是我們最重要的人才理念之一，也是我們認為最好的成長方式。

我們為什么認為和優秀的人一起做事很重要？

隨著企業發展，業務復雜度也會相應提升，為了讓組織有效運行下去，往往有兩個路徑：比較常見的是設立很多規則、標準、以及管理措施，但規則的增加會導致組織僵化，尤其是對于急劇變化的行業來說，會限制創新；另一種是始終保持優秀人才的密度大于業務復雜度，通過優秀人才的創新意愿和能力應對組織變大、業務變復雜的問題。我們更希望采用后者。同時，我們也應該保持組織的敏捷和靈活度，讓想做事的人不會感到太多束縛，愿意長期留下來。

與此同時，我們也很強調要“做有挑戰的事”，設立高目標，去做有價值、有難度、長期的事情。在這個過程中，我們相信“在實踐中培養人”，讓人才在實踐中學習和成長，更具體來說，是鼓勵人才在工作中大膽想象，放手做事，不依賴慣性和資源，在不斷實踐與挑戰中錘煉能力、拓寬邊界，從而可以應對更加復雜的問題，獲得真實而可持續的成長。

和優秀的人，做有挑戰的事，也是一種工作文化。優秀的人才會“用腳投票”，去尋找更有挑戰、更高回報可能的事，和更能互相激發進步的同事。我們希望打造這樣高效高標準的成長環境，也希望每位優秀人才，在有挑戰的事中，和公司共同成長。

2、用人看本質，看潛力不看資歷

“用人看本質”是我們在識人、用人時的原則和方法，也是領導力原則中的內容。要求管理者不拘一格用人，關注和挖掘人才底層素質，不依賴“Title”、大廠光環等外在標簽做判斷。

3、敢招比自己強的人

我們領導力原則中還有一條獨特要求，“敢于招聘和發展比自己強的人”。管理者應深度參與招聘，敢于任用比自己優秀的人才，不斷將團隊能力提升到新的臺階。

4、為最優秀的人提供最好的回報

我們將人力資源看做一種投資，人力成本不重要，ROI更重要。

5、激勵拉開區分度，不吃大鍋飯

我們的績效評估要求是拉開區分度，要求管理者有判斷力，準確識別每個人的能力和產出，讓優秀的人得到充分激勵。

6、以能定級，以級定薪，以績定獎

以能定級，以級定薪，以績定獎，是我們的薪酬和激勵理念。

保持高人才密度，是我們長期的組織目標。“看本質”“重潛力”“拉開績效區分度”“給予有貢獻的人更好的回報”，本質上都是為了吸引和留住更多優秀的人，基于“激發創造，豐富生活”的使命，一起去做更多有價值、有挑戰的事情。